機油代理商應當與汽修廠在一個視角

目前，機油的銷售模式是通過機油廠家吸引機油代理，尋找優秀的白酒代理商，開發機油代理終端汽修廠來完成銷售過程。因此，機油代理終端是直接面向消費者的，也是獲得利潤的最終體現。優秀的代理終端可以縮短與消費者的距離，提高產品的品牌形象。并為機油代理商贏得更大的發展空間和更多的資源。

伴隨著機油代理行業中間的競爭愈來愈猛烈，汽修店能立即危害機油代理商地區市場銷售量。因而，提升終端端子銷售量變成地區市場銷售量的重中之重。殊不知因為機油代理商對加盟終端店的認知度不足，輕視銷售市場。絕大多數機油代理商如今僅僅開展機油派送和商品付款等層面的工作中。簡易而言便是搬運工的工作中，并不可以獲得過多的盈利。盡管了解商品的銷售量很重要，可是卻沒有對銷售市場開后的維護保養。機油代理商應當與加盟終端子站在一個視角，尋求共同點的利益開展發展。機油代理商應當對終端店開展精細化分工，那樣才可以更強的控制市場銷售局勢。

機油代理商也需要跟上時代的步伐，他們可以利用互聯網來實現產品的銷售。如果機油代理商所代表的產品具有機油廠家的新機油品牌，他們可以將產品放在網站上進行宣傳和推廣。而不是盲目地敦促終端部門銷售商品。在宣傳產品時，它們放在一個突出的位置，吸引消費者的注意力。大多數機油代理商沒有靈活地掌握如何對待客戶的發展原則。對大客戶的所有要求都得到了滿足。然而，實際情況是，擁有大面積和許多門面的機油代理店可能沒有小商店的好生意。小型代理終端汽修廠認真銷售。與成本相比，小商店的利潤相對較高。消費者購買的產品不是以汽修廠的大小來衡量的。簡而言之，機油代理商的最終目標是盈利，而利潤的來源是機油代理終端汽修廠。

目前，整個機油機油投資行業最重要的是動態銷售。大多數機油代理商只關注前端和終端之間的工作。把利潤的核心放在機油代理終端汽修廠上。但是很少有人維護終端。這也是許多新產品推廣失敗的一個重要原因。